Pariganaka.com පුවත් මැදිරිය විසිනි කොළඹ | 2026 අගෝස්තු 24

ප්‍රධාන පෙළේ ගෝලීය තාක්ෂණික දැවැන්තයින් මෙම වසරේදී ස්ථිරවම දින හතරක වැඩ සතියකට (four-day work week) මාරුවීමත් සමඟ, එහි බලපෑම මේ වන විට නිල වශයෙන් ශ්‍රී ලංකාවට ද පැමිණ ඇත. ගෝලීය වෙළෙඳපොළ තුළ සිය තරඟකාරීත්වය කැප කිරීමකින් තොරව දේශීය තොරතුරු තාක්ෂණ හා ඩිජිටල් ආයතනවලට කෙටි වැඩ සතියක් අනුගමනය කළ හැකිද යන තීරණාත්මක ගැටලුව පිළිබඳව කොළඹ ප්‍රධාන පෙළේ ආයතනික මණ්ඩල මේ දිනවල දැඩි අවධානයක් යොමු කරමින් සිටී.

සාම්ප්‍රදායික පැය 40-ක වැඩ සතිය, තාක්ෂණය මත පදනම් වූ වේගවත් ප්‍රති-ඇගයීමකට ලක්වෙමින් පවතී. 2026 වසරේදී AI (කෘත්‍රිම බුද්ධිය) වැඩ ප්‍රවාහයන්ගේ සීඝ්‍ර වර්ධනයත් සමඟ, මෘදුකාංග ඉංජිනේරුවන් සහ ඩිජිටල් වෘත්තිකයන් තවදුරටත් එකම කාල රාමුවකට බැඳී නොමැත. ස්වයංක්‍රීය දෝෂ නිවැරදි කිරීම් (automated debugging), AI සහාය සහිත කේතනය (AI-assisted coding) සහ බුද්ධිමත් පරිපාලන නියෝජිතයින් (intelligent administrative agents) හරහා, දින පහකදී ලබා ගන්නා ප්‍රතිදානයන් දින හතරක් තුළ පහසුවෙන්ම ළඟා කර ගත හැකි මට්ටමට මෙහෙයුම් විධිමත් කර ඇත.

ඵලදායිතා විරුද්ධාභාසය සහ AI

දින හතරක වැඩ සටහනක් ක්‍රියාත්මක කරන ගෝලීය තාක්ෂණික මධ්‍යස්ථාන වෙතින් ලැබෙන මුල් වාර්තා පුදුම සහගත ප්‍රවණතාවයක් පෙන්වා දෙයි: ඵලදායිතාවයේ අඩුවීමක් දක්නට නොලැබේ. ඒ වෙනුවට, මෙම කෙටි කාලසටහන මගින් අනවශ්‍ය රැස්වීම් සහ ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය (micro-management) ඉවත් කරමින් “ගැඹුරු වැඩ” (deep work) සඳහා ප්‍රමුඛත්වය ලබා දීමට කණ්ඩායම්වලට බල කරයි.

මෙම ආකෘතිය තාක්‍ෂණය වෙත වූ මානව කේන්ද්‍රීය ප්‍රවේශයක් සමඟ මනාව ගැළපෙන බව දේශීය විශේෂඥයෝ තර්ක කරති. අඛණ්ඩ දින තුනක සති අන්තයක් ලබා දීම මගින් ඩිජිටල් සේවකයින්ට කාර්යබහුලත්වයෙන් මිදීමට අත්‍යවශ්‍ය කාලයක් හිමිවන අතර, එය තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්‍රයට දැඩිව බලපාන මානසික වෙහෙස (burnout) සහ “තිර තෙහෙට්ටුව” (screen fatigue) මර්දනය කිරීමට උපකාරී වේ. තවද, එය වෘත්තිකයන්ට තම කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමට (upskill), ඔවුන්ගේ ආශාවන් ගවේෂණය කිරීමට සහ තම පවුලේ අය සහ ප්‍රාදේශීය ප්‍රජාවන් සමඟ නැවත සම්බන්ධ වීමට නිදහසක් ලබා දෙයි.

බාහිරින් සේවා ලබා ගැනීමේ අභියෝගය (The Outsourcing Hurdle)

මෙහි ඇති මානව ප්‍රතිලාභ පැහැදිලි වුවද, ශ්‍රී ලංකාවට ආවේණික වූ ව්‍යුහාත්මක අභියෝග රැසකට මුහුණ දීමට සිදුව ඇත. දේශීය තාක්ෂණික ආර්ථිකය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ ගෝලීය බාහිර සේවා සැපයීම (outsourcing) සහ බහුවිධ කාල කලාප හරහා ජාත්‍යන්තර ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවා සැපයීම මතය.

“අපගේ අභියෝගය වන්නේ අපේ මෘදුකාංග ඉංජිනේරුවන්ට දින හතරකින් වැඩ අවසන් කළ හැකිද යන්න නොව, අප සිකුරාදා දිනවල සබැඳිව (online) නොසිටීම අපගේ ජාත්‍යන්තර ගනුදෙනුකරුවන් පිළිගනීවිද යන්නයි,” යනුවෙන් කොළඹ පදනම් කරගත් ප්‍රමුඛ පෙළේ මෘදුකාංග ආයතනයක ජ්‍යෙෂ්ඨ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙක් සඳහන් කරයි. “දින හතරක වැඩ සතියකට මාරුවීම සඳහා, අප සේවාවන් සඳහා අය කරන ආකාරයෙහි දැවැන්ත වෙනසක් අවශ්‍ය වේ — එනම්, ‘වැඩ කරන පැය ගණන’ මත පදනම් වූ ක්‍රමයෙන් මිදී ‘ලබා දෙන වටිනාකම’ (value delivered) මත පදනම් වූ ක්‍රමයකට මාරුවීමයි.”

මීට අමතරව, මේසයක් අසල ගත කරන දිගු පැය ගණන සේවකයෙකුගේ පක්ෂපාතීත්වය සහ කැපවීම ලෙස වරදවා වටහා ගන්නා සාම්ප්‍රදායික ආයතනික මානසිකත්වයක් තවමත් කලාපය තුළ පවතින බව ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රවීණයෝ පෙන්වා දෙති. නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිදානයන් නිවැරදිව මැන බැලීමට අවශ්‍ය ප්‍රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක (KPI) රාමු තවමත් බොහෝ දේශීය ආයතන සතුව නොමැත.

විප්ලවයක් නොව, පරිණාමයක්

බොහෝ ශ්‍රී ලාංකේය ආයතන සඳහා එක රැයකින් සඳුදා සිට බ්‍රහස්පතින්දා දක්වා වැඩ සතියකට මාරුවීමක් සිදු නොවනු ඇතත්, දැනටමත් මේ සඳහා සංක්‍රාන්තියක් සිදුවෙමින් පවතී. ඉහළ පෙළේ දක්ෂයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ තරඟකාරීත්වය පවත්වා ගැනීම සඳහා, දේශීය ආරම්භක සමාගම් (startups) සහ ප්‍රගතිශීලී තාක්‍ෂණ සමාගම් කිහිපයක් දෙමුහුන් (hybrid) ආකෘති සමඟ අත්හදා බලමින් සිටී. මෙයට ඉතා නම්‍යශීලී වැඩ කරන පැය ගණන්, මාරුවෙන් මාරුවට යෙදෙන දින හතරේ වැඩ සති සහ අනිවාර්ය “රැස්වීම් වලින් තොර, අර්ධ දින සිකුරාදා (no-meeting, half-day Fridays)” ඇතුළත් වේ.

පොදු එකඟතාවය පැහැදිලිය: ශ්‍රී ලංකාවේ වැඩ කරන අනාගතය වෙනස් වෙමින් පවතී. ඉදිරියේදී සාර්ථක වනු ඇත්තේ සේවකයින් පද්ධතියට සම්බන්ධ වී සිටින පැය ගණන නිරීක්ෂණය කරනවාට වඩා, උසස් තත්ත්වයේ ප්‍රතිඵල ලබා දීමට තම කණ්ඩායම් කෙරෙහි විශ්වාසය තැබීමට ඉගෙන ගන්නා සමාගම් පමණි.

ස්ථිර දින හතරක වැඩ සතියක් ඔබගේ වර්තමාන දෛනික චර්යාවට සහ සමස්ත ඵලදායිතාවයට කෙසේ බලපානු ඇත්ද?